Teambuilding d’onboarding
Les nouveaux collègues reçoivent énormément d’informations durant leurs premières semaines. Noms, systèmes, rôles, accords et processus. Mais devenir membre d’une équipe ne passe pas seulement par une présentation ou un e-mail de bienvenue. Avec une teambuilding d’onboarding forte, vous offrez aux nouveaux comme aux collègues en place un moment partagé où ils collaborent, rient et apprennent à se connaître au-delà de leur fonction.
D’un nouveau nom à un membre de l’équipe
Un nouveau collaborateur peut être parfaitement formé sur le papier et se sentir malgré tout encore comme un étranger.
Qui se connaît déjà depuis des années ? Qui ose poser une question ? Quels accords tacites existent ? Et vers qui se tourner quand quelque chose n’est pas clair ?
Une teambuilding d’onboarding ne remplace pas le processus d’intégration formel. Elle y ajoute autre chose : une première expérience partagée où les gens apprennent à se connaître en faisant quelque chose ensemble.
Cela abaisse le seuil pour entamer plus tard une conversation, demander de l’aide ou partager une idée. Non pas parce que tout le monde devient meilleur ami après une seule activité, mais parce qu’il existe déjà quelque chose en commun.
Pourquoi l’onboarding a besoin de plus que de l’information
Une journée d’onboarding classique se remplit vite : l’histoire de l’entreprise, les systèmes, les procédures, la sécurité, les organigrammes et les présentations de différents départements. Toutes ces informations sont nécessaires. Mais elles ne disent pas encore à un nouveau collègue ce que cela fait de travailler avec l’équipe. Pendant une teambuilding, les titres de fonction s’effacent un instant. Nouveaux et collaborateurs expérimentés reçoivent la même mission, font des choix ensemble et découvrent naturellement qui prend des initiatives, qui garde la vue d’ensemble, qui pense de façon créative et qui fait avancer les autres. Cela n’a pas besoin de devenir lourd ou psychologique. Tout commence simplement par un bon défi et un groupe qui veut réussir quelque chose ensemble.
Faire quelque chose ensemble vaut mieux que vingt tours de présentation
Un tour de présentation vous apprend le nom de quelqu’un, sa fonction et peut-être un hobby inattendu. Ensuite, la personne suivante prend la parole et vous en avez déjà oublié la moitié. Une mission partagée fonctionne autrement. Les gens se concertent, essaient, font des erreurs et rient ensemble quand quelque chose ne marche pas du premier coup. De petits moments apparaissent où les personnalités et les talents se révèlent d’eux-mêmes. Les nouveaux collègues n’ont pas besoin de se vendre longuement. Les collaborateurs en place n’ont pas à jouer la sociabilité forcée. Chacun reçoit un rôle clair dans quelque chose qui mérite l’attention. Ainsi naît la rencontre, sans que faire connaissance doive être tout le temps l’objectif affiché.
Teambuildings recommandées pour l’onboarding
Pour l’onboarding, nous choisissons des activités où les gens peuvent participer rapidement, endosser différents rôles et travailler ensemble vers un résultat visible. Assez accessibles pour les nouveaux collègues, mais assez fortes pour captiver aussi l’équipe en place.
L’onboarding n’est pas seulement l’affaire du nouveau venu
On attend souvent des nouveaux collaborateurs qu’ils trouvent vite leur place. Ils doivent poser des questions, prendre des initiatives et s’adapter à une équipe qui existe déjà. Mais l’onboarding fonctionne dans les deux sens. L’équipe en place doit aussi faire de la place. Les collègues doivent expliquer, partager l’information et impliquer les nouvelles personnes dans des conversations qui vont déjà de soi pour les autres. Une activité commune place tout le monde un instant au même point de départ. Personne ne connaît à l’avance la solution parfaite. Chacun doit écouter, s’accorder et apporter sa contribution. Cela fait de l’onboarding moins un test pour le nouveau collègue et davantage une responsabilité partagée par toute l’équipe.
Pour un seul nouveau collègue ou tout un groupe d’arrivants
Certaines organisations accueillent de temps en temps un seul nouveau collaborateur. D’autres réunissent à dates fixes de plus grands groupes de débutants, de stagiaires ou de jeunes diplômés. La bonne approche diffère. Pour un ou quelques nouveaux collègues, l’accent porte souvent sur l’intégration à une équipe existante. Pour de plus grands groupes d’arrivants, l’activité peut aussi aider à mélanger dès le départ départements, fonctions et parcours. Moodmaker travaille avec des équipes compactes, mais aussi avec de grandes journées d’onboarding où des dizaines ou des centaines de personnes démarrent en même temps. Nous regardons la taille du groupe, les relations existantes, le temps disponible et l’énergie que vous voulez donner à la journée. Nous choisissons ensuite un format qui ne se contente pas d’informer les participants, mais leur fait vraiment vivre quelque chose ensemble.
L’onboarding commence par des gens qui se trouvent
Tout ce que vous voulez savoir sur la teambuilding pour l’onboarding, les nouveaux collaborateurs et les équipes en forte croissance.
Ne laissez pas vos nouveaux collègues démarrer seuls. Aidez-les à s’intégrer.
Dites-nous combien de nouveaux collaborateurs démarrent, comment l’équipe en place est composée et ce que vous voulez atteindre avec la journée d’onboarding. Nous proposons une activité où les gens se mettent vite au travail ensemble et apprennent à se connaître de façon naturelle.