Une équipe de direction a mis à l’épreuve sa réflexion stratégique avec Before Mars

Client : non communiqué publiquement
Activité : Before Mars
Nombre de participants : 30
Public cible : équipe de direction
Thème : réflexion stratégique, prise de décision, complexité

Une équipe de direction de 30 personnes cherchait une manière active d’explorer la réflexion stratégique et la prise de décision. Pas à travers un workshop classique, mais via une expérience où les choix, la pression et la collaboration émergent naturellement.

C’est dans ce contexte que Before Mars a été utilisé.

Dans ce business game, l’équipe se voit confier une mission complexe. Les participants doivent planifier, définir des priorités, traiter de l’information et prendre des décisions sous pression. Le défi ne réside pas uniquement dans la recherche de la bonne solution, mais dans la manière dont l’équipe construit ses choix ensemble.

Qui garde une vue d’ensemble ?
Qui passe rapidement à l’action ?
Qui identifie les risques ?
Qui partage l’information au bon moment ?
Et comment l’équipe reste-t-elle concentrée lorsque la situation évolue ?

Before Mars rend ce type de questions concrètes. Les participants expérimentent dans le jeu leur manière de gérer la complexité, les délais et les ressources limitées. Cela génère ensuite bien plus de matière pour la discussion qu’une explication théorique de la stratégie.

Pour cette équipe de direction, Before Mars est devenu un miroir actif. Pas pour évaluer les individus, mais pour observer ensemble ce qui fonctionnait bien et où la collaboration ou la prise de décision pouvait être améliorée.

Ce qui est resté

L’équipe a partagé une expérience autour de la réflexion stratégique et de la prise de décision sous pression. Cela a facilité des échanges concrets sur le focus, la répartition des rôles et la prise de décision.