Grünenthal a travaillé sur la complexité à Lisbonne.

Client : Grünenthal
Activité : Before Mars
Nombre de participants : 12
Lieu : Lisbonne
Public cible : équipe de management
Thème : complexité, prise de décision, pensée stratégique

Pour sa réunion de management à Lisbonne, Grünenthal cherchait une activité allant au-delà de la détente classique. L’équipe voulait travailler ensemble autour de la complexité : comment prendre des décisions lorsque tout n’est pas clair ? Comment garder le cap lorsque les informations évoluent ? Et comment continuer à collaborer lorsque la pression augmente ?

C’est précisément là que Before Mars prend tout son sens.

Dans ce business game, une équipe est plongée dans une mission complexe. Les participants doivent élaborer des plans, faire des choix, traiter de l’information et ajuster leur stratégie lorsque la situation évolue. Cela semble sérieux, mais la force réside justement dans le format ludique. Les participants sont embarqués dans une histoire, passent à l’action et découvrent en temps réel comment fonctionne leur collaboration.

Chez Grünenthal, la petite équipe de management a été fortement impliquée. Chacun avait un impact sur le résultat. Chacun voyait comment les décisions influençaient la suite. Et chacun a ressenti que la complexité n’est pas seulement quelque chose à analyser, mais quelque chose à traverser ensemble.

Le cadre de Lisbonne a donné encore plus d’espace à la session. Loin du contexte quotidien, avec suffisamment de recul pour observer la collaboration et la prise de décision sous un autre angle.

Ce qui reste

Before Mars a offert à l’équipe une expérience partagée autour de la complexité. Pas en théorie, mais à travers les choix, les échanges et les priorités.