Il y a quelques jours, nous avons reçu cette question d’un manager de premier plan : « Dois-je également participer au team building avec mes collègues » ?
D’une part, la préoccupation était de savoir si la participation du manager ne fausserait pas la dynamique du groupe. Et d’un autre côté, il y avait le souci du maintien de l’autorité. Imaginez qu’il commette une erreur.
Je comprends sa question. Nous l’avons déjà vécu. Le manager qui veut absolument guider « son » équipe vers la victoire. Le manager qui ne laisse aucune place à la créativité et à la contribution des autres membres de l’équipe. Le responsable qui travaille de manière très attentive – souvent au détriment du plaisir de ses collègues. Le patron qui supporte difficilement le fait d’être physiquement moins fort qu’un de ses salariés.
Heureusement, ces stéréotypes sont plutôt l’exception que la règle.
Quelle est la tâche du manager lors d’un team building ?
Les meilleurs résultats en matière de team building sont obtenus si le manager, d’une part, valorise le moment de groupe (le team building est un outil de business) et, d’autre part, donne le bon exemple pour faire participer les collègues les plus réticents. dans la dynamique de groupe.
Le manager doit-il désormais participer à l’épreuve par équipe ?
Une question à laquelle nous, en tant qu’agence événementielle, n’avons pas de réponse toute faite, car la réponse dépend du style de management.
Il y a une grande différence entre le manager qui a une forte attitude hiérarchique, qui tire sa légitimité de son titre officiel de poste ou de la taille de son bureau, et le manager qui travaille de manière participative et se considère comme faisant partie de son équipe.
Nous sommes curieux de connaître vos expériences.