AstraZeneca a fait vivre à 250 collaborateurs ce qui compte vraiment avec Detour

Client : AstraZeneca
Activité : Detour
Nombre de participants : 250
Lieu : La Grande Abbaye de La Ramée
Thème : changement, collaboration, agilité

AstraZeneca a contacté Moodmaker avec une première question autour de l’intelligence artificielle. L’IA figurait à l’agenda, mais au fil de la discussion, il est rapidement devenu clair que le véritable défi ne se limitait pas à la technologie.

La question centrale était la suivante : comment faire en sorte que les collaborateurs restent concentrés sur ce qui est vraiment important dans un environnement de plus en plus complexe ?

C’est pourquoi nous avons proposé Detour. Pas comme une formation sur la productivité ou la gestion des priorités, mais comme un teambuilding énergique où les participants expérimentent à quel point il peut être difficile de faire les bons choix. Les équipes sont confrontées à de nouvelles missions, des opportunités supplémentaires et des distractions inattendues. Ce qui semble d’abord être un parcours clair devient rapidement un environnement où la capacité à choisir compte plus que la volonté de tout faire.

Le lieu, La Grande Abbaye de La Ramée, a donné une dimension supplémentaire à l’événement. Un endroit calme et spacieux, idéal pour sortir les participants de leur contexte de travail habituel.

Pendant Detour, les équipes ont travaillé sous pression sur une série de défis successifs. Elles devaient décider des priorités, identifier les opportunités qui apportaient une réelle valeur ajoutée et déterminer comment investir au mieux leur temps et leur énergie. C’est précisément là que le thème central est devenu visible : ce ne sont pas ceux qui sont les plus occupés qui avancent le plus, mais ceux qui font les bons choix.

Pour AstraZeneca, Detour est ainsi devenu un teambuilding à forte énergie, mais aussi porteur de sens. Les participants ont pu rire et s’impliquer pleinement, tout en expérimentant l’importance du focus, de la communication et de la collaboration pour obtenir des résultats dans un environnement rempli de possibilités et de distractions.

Ce qu’il faut retenir

Faire avancer les choses ne consiste pas à en faire plus. Il s’agit de choisir ce qui compte vraiment. Les équipes ont découvert à quel point il est facile d’être distrait par de nouvelles opportunités et combien il est essentiel de définir des priorités ensemble. L’expérience a montré que le progrès ne dépend pas forcément d’un travail plus intense, mais d’une meilleure capacité à décider où placer son attention.